صفات ومهارات ومقومات المدير الناجح

المهارات الغير تقنية التي يحتاجها المدير المثالي لمشروعه وضعا المعهد الإداري  للمشاريع بالولايات الامريكية المتحدة PMI نموذج من النماذج مثلثة المواهب والذي كان يحتوي علي  اهم الاحتياجات المهارية التي لابد من ان يمتلكها كل مدير مشروع يتسما بالمثالية في إدارة مشاريعه والذي كان يتضمن أيضا مزيج  مهارات اختصاصية وغير تقنية كما قد تم في هذه الدراسة أيضا اهم تلك المهارات  الغير تقنية التي لابد من ان يكون حاصل عليها كل مدير من الذين يمتلكون إدارة المشاريع ومن ضمنها العادات التي كانت عادات من الأمور الغريبة والعجيبة التي كانوا يقوموا عليها لتوفير المال كان يقوم بتطبيقها مؤسس  ايكيا وكان لم يقوم بشراء أي ملابس جديدة طوال عمره.

المهارات القيادية

وقد أعلنت النتائج للمسح التي أجريت بالمعهد بان 32 في المئة عدد المهنيين الذين يعملون في إدارة هذه المشاريع وتكون التقنية والقيادات بالنسبة لهم من الأولويات العليا ومن الازم ان يكون للقائد كيفية الفهم والعمل على معرفة الفرق وان يحدد للفريق الجيد خصائصه ان الفرق هي القوة الديناميكية التي تتغير بشكل مستمر حيث ان يتم القيام بمناقشة هذه الأهداف ويتم القيام على التقييم للأفكار والعمل على اخذ القرارات في المحاولة لكى يحصلوا على الأهداف المحددة في السابق ومن الواجب ان يتم التأكيد من ان تكون المهمات والاهداف مفهومة ومحددة وتكون موضحه من قبل الأطراف التي تعمل في العمل قبل البدء على مشروع من المشاريع المعينة بجانب التعيين للمهام ويعتبر هذا على أساس القدرات لكل عضو من أعضاء الفريق.

الطرق التحفيزية 

من الأشياء التي يمتلكها المدير الذي يقوم على إدارة المشاريع المقدرة على التحفيز للأخرين ويهدف ذلك الى ان يعمل على -الإرادة للعمل-وتعتبر هذه الوظيفة من الوظائف القيادية الأساسية وهي مهاره من المهارات الهامة ومن الواجب لكل مدير يفهم ان توجد قوة تحفزيه بداخل كل عضو من أعضاء الفريق وهو بطريقته يعمل على القيام بان يستفيد منها ويقوم بالطريقة الإيجابية بالتأثير في سلوكهم والذي قام باختراع البريد الالكتروني وهو شيفا ايادوراى والذي لم يعترف به العالم. 

من بعض المهارات للتواصل

من الأشياء الهامة والضرورية لنجاح المشاريع هو القيام بالتواصل بين أعضاء الفريق وهذا يكون له أهمية كبيرة ومن الازم ان يكون هناك صراحه وشفافية ويكون هذا النوع من التواصل بين أعضاء الفريق والاشياء التي بينهم وبين المدير والأمور التي تعمل على المعرفة لطرق التعامل مع العميل او العملاء وأعضاء الفريق وهى مهارة الاستماع الفعال التي تكون عند مدير المشاريع وتقوم هذه المهارة على خلق الثقة التي تكون متبادلة بين كافية الأطراف.

وجود الحل للنزاعات

من الأمور التي تعمل او تقوم بحل النزاعات هو القيام على تنفيذ استراتيجية وهى تعمل على ان تجعل القيادة الفعالة تيسير في الفترات الحرجة للفريق ومن الأشياء التي تكون سبب للنزاع بين الفريق هي المنافسة لكي يتم العمل على وجود مورد من الموردين النادرين والثغرة في الاتصال وتعطيل النظام وبعض السياسات لبعض الموظفين والمتطلبات الغير واضحه ومن ضمن الأمثلة حينما يتم القيام على الإدارة بشكل من الاشكال الجيدة فان الأوضاع المتضاربة تنطوي على إمكانيات تجميع الأعضاء الذين في الفريق ويصبحوا اشد تركيزا على ان يحققوا اهداف عامة في المشاريع.